אימון למנהלי הנדסה

6
אימון למנהלי הנדסה

כוחו של אימון למנהלי הנדסה

ג’וזף סיילר בילה את הקריירה שלו בסיוע למהנדסים לעשות עבודה מדהימה על ידי העצמתם וצעד אחורה כדי לתת להם לעשות עבודה מדהימה – תחילה כנשיא ומנכ”ל החברה שלו, והיום כמאמן מוסמך מאסטר. הניסיון של יוסף מספק לקחים מדהימים למנהלי הנדסה מכל הסוגים, ובמיוחד את הערך של אימון כמנהל הנדסה.

לאחר שסיים את התואר הראשון בהנדסה באוניברסיטת אלברטה ואת התואר השני בהנדסה בדלתק, ג’וזף הקים ובנה שש חברות. לאחר שמכר את העסק האחרון שלו, הפך למאמן עסקי בכיר. כיום, הוא מנהל את העסק שלו, Your Natural Edge Success Coaching, שם הוא מתמחה באימון המשפיענים בעסקים, החל מהלידר. הוא מאמן שותף מקצועי מוסמך ומאמן מוסמך מאסטר.

הירשם

קישורים ומשאבים חשובים

שאלות בנושא אימון למנהלי הנדסה מכוסות

האזינו כדי לשמוע את תשובותיו של יוסף לשאלות אלו (ועוד):

  • האם תוכל לספר לנו קצת על הרקע שלך בהנדסה ומנהיגות?

  • מה גרם לך לעבור לאימון?

  • מה זה אימון? במה זה שונה מייעוץ או טיפול?

  • האם תוכל לספר לי סיפור על תקופה שבה השארת מקום לצוות שלך לקבל החלטות משלו במקום להתערב עבורן?

  • כתבת שערכים מניבים התנהגות, התנהגויות מניבות תוצאות. אתה יכול להרחיב על זה?

  • אילו דברים קונקרטיים יכולים מנהיגים לעשות כדי להעלות את הערכים שלהם? כיצד אנו נמנעים ממלכודת הדברים שאנו “צריכים” או “לא צריכים” להעריך?

ההערות של פאט

הנה מה שבלט לי מהתוכנית של היום:

  • יש כוח רב בלאפשר לצוות שנמצא במצב “ביצועים” להתמודד עם אתגרים גדולים.
  • לא לכולם מגיע אמון ואמונה, אבל 99% מהאנשים כן, אז עדיף לגשת ככה לחיים.
  • אימון הוא היכן אתה נמצא, לאן אתה רוצה להגיע, ומתן תמיכה כדי להגיע לשם בפועל.
  • כאשר מתעוררות שאלות בראשך, הקדישו רגע לשאול “מי שואל את זה?” איזה קול מדבר אליך?
  • מה אתה מעריך? זה חבוי במה שאתה נוקט – על מה אתה משלם יותר? לחכות ל? לנהוג בשביל?
  • דוגמה מטופשת על לחזור הביתה עם ד’ בדוח – גם אנחנו עושים את זה! אנחנו מנהלים את המדדים, לא את העבודה או המוצר.
פוסטים דומים

Leave a Reply