האסטרטגיה היא לא רק למנהלים

6
האסטרטגיה היא לא רק למנהלים

מה התפקיד של מיומנויות אסטרטגיות בפיתוח מנהלים ומנהיגים?

כשאתה שומע את המילה אסטרטגיה, מה עולה לך בראש? רוב האנשים רואים תמונות של מנהלים בכירים מצטופפים סביב שולחן ישיבות, או לוח עם דיאגרמות מורכבות, או אולי קלסר עבה עם הרבה לשוניות ונספחים על מדף.

אסטרטגיה היא חלק יותר ויותר חשוב מהאופן שבו עסקים פועלים בסביבה המורכבת ביותר שאנו מתמודדים איתה כיום. כפי שכתבנו בבלוגים קודמים על מגמות מנהיגות, אנו רואים שינוי מובהק בצורך בשיטות פיתוח מנהיגות וניהול כדי להדגיש את החשיבות של מיומנויות אסטרטגיות אצל העובדים.

ארגונים צריכים מותג חדש של מנהיג

ארגונים לא רק צריכים מנהיגים חזקים יותר, הם צריכים מותג חדש של מנהיגים. מנהיגים כיום מתמודדים עם מגוון אתגרים בשל מורכבות הסביבה בה הם מובילים. מוטלת עליהם המשימה למקסם אסטרטגית את הפוטנציאל של אלו למעלה, למטה ומסביבם כדי להגיע להצלחה במקום לנסות לשאת את המשקל הזה על כתפיהם לבד.

בעצם, סוג חדש זה של מנהיגבנוסף ליכולת מערכת יחסים גבוההמדגים מערך מיומנויות אסטרטגיות חזקות. מדובר ביכולות ההתייחסותיות להעניק השראה לאחרים עם חזון ולספק כיוון, תוך הבנה כיצד להסביר בבירור את החזון הזה ואת התהליך האסטרטגי שמאחוריו. הובלה במקום העבודה של היום מצריכה ניהול מורכבות ואי בהירות על מנת לשכנע, להשפיע ולשתף פעולה עם אחרים להשגת תוצאות.

אסטרטגיית Top-Down נעלמה מזמן

יש צורך בכישורים אסטרטגיים בכל רמות הארגוןלא רק ב-C-suite. אם אתם מחפשים רעיונות לפיתוח למנהלים או מבקשים לשפר את התוכנית לפיתוח כישורי הניהול שלכם, כישורים אסטרטגיים הם הכללה חיונית.

זה עשוי להיראות שונה מרמה לרמה בארגון שלך, אבל דרך אחת לשקול מיומנויות אסטרטגיות, במיוחד עבור מנהיגים מתפתחים, פוטנציאלים גבוהים ומנהלים במקום, כוללת שלושה תחומי עיסוק ברורים אך קשורים זה לזה:

  1. חשיבה אסטרטגית: חשיבה אסטרטגית כוללת יצירה ויישום של תובנות עסקיות ייחודיות והזדמנויות שנועדו ליצור יתרון תחרותי לארגון. זה מצריך הבנת התמונה הגדולה של הארגון וסביבתו, התמקדות ביעדים ארוכי טווח, חזות חזונות אמינים של אפשרויות והסתברויות, ולצפות השלכות ומגמות עתידיות.
  2. תכנון אסטרטגי: תכנון אסטרטגי הוא תהליך של הגדרת אסטרטגיה או כיוון וקבלת החלטות לגבי הדרך הטובה ביותר להקצות משאבים כדי להשיג את היעדים. תכנון אסטרטגי כולל הצבת יעדים, קביעת פעולות להשגת היעדים וגיוס משאבים לביצוע הפעולות.
  3. יישום/ביצוע אסטרטגי: ביצוע נכון הוא תהליך ממושמע, קבוצה הגיונית של פעילויות מחוברות על ידי ארגון כדי לגרום לאסטרטגיה להצליח. שני מרכיבי ליבה של ביצוע או יישום מוצלחים כוללים: 1) בהירות של זכויות קבלת החלטות בתוך צוות, מחלקה או פרויקט ו-2) לוודא שהמידע הנכון זורם לאנשים הנכונים בזמן הנכון ליישום האסטרטגיה. באופן זה, היישום האסטרטגי מבקש מהמנהל להיות רכז ומוביל אנשים ומידע.

אנו רואים דוגמאות לצורך במיומנויות אלו לעתים קרובות בעבודה שלנו עם לקוחות. לדוגמה, אחת מהתוכניות שלנו נועדה להעניק למנהלים את המיומנויות הבסיסיות הנחוצות לניהול יעיל של אחרים. ל-Management Vitals™ יש מספר מרכיבים המעודדים את המשתתפים להתפתח בתחומים אלו תוך ניהול באמצעות שינוי, תכנון והאצלה, ואף לימוד מיומנויות תקשורת ברורות כדי להעביר טוב יותר יעדים אסטרטגיים.

לארגונים אין עוד את המותרות של לעצב תוכניות אסטרטגיות מחושבות היטב כל 3-5 שנים ולאחר מכן לצפות מהמנהלים בארגון לבצע את התוכנית. בעוד שהאסטרטגיה הארגונית הגדולה יותר בהחלט עדיין רלוונטית וקריטית, המותג החדש של המנהיג אחראי על חשיבה אסטרטגית בשטח, תכנון ויישום. כל דבר פחות מזה ייפול בהרבה מהחזון לגבי הפוטנציאל העתידי של הארגון.

תמונה על ידי ג’ון קרלייל עַל Unsplash

הורד סקירה כללית של חיוני ניהול

פוסטים דומים

Leave a Reply