הגבול בין ביטחון ויהירות

4
הגבול בין ביטחון ויהירות

האם יש קו בין היותו מנהיג מיומן, בטוח ובעל ידע רב, לבין מנהיג יהיר? בהחלט. השאלה היא היכן הנקודה שבה מנהיגים חוצים. הבעיה עם מנהיגים יהירים היא שאף אחד לא מאמין שהם יהירים. כמאמן ויועץ, אנו עובדים עם מספר מנהיגים שנמצאים על הקו או עברו אותו. מעט מאוד מנהיגים מתחילים מעבר לקו. במקרים אלה, בדרך כלל יש להם כישורים טכניים מאוד בתחום, או בעלי כישורים גבוהים בתחום מסוים שבו ההנהלה מוכנה להתעלם מרמת היוהרה שלהם כדי לקבל גישה למערך הכישורים המוערך. לרוב, זה קורה לאורך זמן; ויתור אחד בכל פעם.

אז איפה הקו הזה? זה כאשר מנהיג באמת מאמין שלא נותר לו מה ללמוד מאנשים אחרים, בחיים, מהעבודה שלהם או בכלל. זאת, יחד עם האמונה שהם תמיד צודקים ואחרים טועים. כאשר שני הגורמים הללו נכנסים לתמונה, נולד מנהיג יהיר.

כדי להימנע מחציית קו זה, ישנן כמה טקטיקות שתוכלו לתרגל שישמרו על המנהיגות שלכם על המסלול, כמו גם למנוע מכם לחצות את הגבול בין מנהיג יהיר למנהיג מיומן ובטוח בעצמו.

  1. לעולם אל תפסיק לבנות מערכות יחסים. אנו מגלים שמנהיגים גדולים תמיד מחפשים לבנות מערכות יחסים בכל רמות הארגון. כאשר אתה מסוגל לבנות קשרים חזקים עם חברי הצוות שלך ועם ראשי מחלקות אחרים, אתה מסוגל להניע יוזמות קדימה ולהצליח. עבור מנהיגים יהירים, מכיוון שהם מאמינים שהם חכמים יותר מכולם, הם לא רואים את הערך, או את הצורך, לבנות או לשמור על מערכות יחסים עם אחרים. כשאין לך מערכות יחסים חזקות, קשה יותר להשיג את המטרות שלך בלי עוקבים.

  2. אל תשכח להפגין ענווה. כשאתה מאמין שאתה האדם החכם ביותר בחדר, אתה לא מוכן ללמוד, לגדול, לשנות או להודות שאולי אתה טועה. אולי אתה האדם החכם ביותר בחדר מבחינה טכנית, או בתחום ספציפי, אבל כשזה מגיע לאינטליגנציה רגשית ובניית מערכות יחסים חזקות, מנהיגים יהירים נכשלים כישלון חרוץ. אנשים יהירים באמת מאמינים שהם יודעים הכל. הם לא. להיות צנוע ולהבין את התחומים שאין לך ניסיון בהם, או להודות שאולי אתה טועה, ימנע ממנהיגים מיומנים מאוד לחצות את הגבול להתנשאות.

  3. לעולם אל תפסיק ללמוד. תמיד אמרנו, מנהיגים גדולים הם לומדים גדולים. כאשר אתה מפסיק להיות מוכן ללמוד דברים חדשים, אתה מקפל את עצמך באותו רגע בזמן ותעבור במהירות על ידי התקדמות בדרך לחוסר רלוונטיות. צורה נוספת של למידה היא נכונות לקבל משוב מאחרים. אם אתה מאמין שאתה תמיד צודק, אז קשה לקבל משוב ממישהו אחר שאולי אתה טועה. רוב המנהיגים המתנשאים ידחו בלב שלם כל משוב ויתעצבנו מהרעיון שהם יטעו. אין מנהיג חזק בכל תחום של מנהיגות. המנהיגים החזקים מכירים בכך ומאצילים את התחומים האלה לאחרים שיש להם את הכוח שחסר להם. זה יוצר צוות חזק ומאפשר למנהיג להתמקד בתחומים שהוא חזק. כאשר מישהו נותן לך משוב בונה, הודו לו על האכפתיות מספיק כדי לספר לכם.
  4. עבוד לקראת ראש פתוח. כאשר אחרים מסכימים עם דעתו של מנהיג יהיר, הם נחשבים לחכמים ומשכילים. אם אדם במקרה לא מסכים, לעומת זאת, אי הסכמה זו שווה בורות במוחו של מנהיג יהיר. בהזדמנויות רבות מדי, מנהיגים יהירים הרחיקו לכת עד כדי כך שכינו את אלה שמעזים לקרוא תיגר עליהם או לפקפק בהם טיפשים. כשזה קורה, הכפופים והחברים לומדים לא לאתגר את המנהיג. כאשר חברי הצוות כבר לא מוכנים לאתגר ולפקפק במנהיג שלהם, החדשנות צונחת. חברי הצוות שלך כבר לא מוכנים לאתגר את המנהיג שלהם כשהם רואים דרכים טובות וחכמות יותר לעשות דברים; וזו הסיבה ששכרתם עובדים חכמים ובעלי יכולת מלכתחילה.
  5. אל תשחק יתר על המידה בביטחון העצמי שלך. מנהיגים יהירים עשויים להיות האדם החכם ביותר באזור ספציפי, התחום אליו התקבלו לעבודה. להיות מומחה מוליד ביטחון עצמי. זה בסדר להיות בטוח. אנשים מונעים ומלאי השראה מביטחון עצמי. אבל כשמשחקים יתר על המידה ביטחון, הוא חוצה את הגבול ליהירות.

כדי לא להיות בטוח יתר על המידה, זכור את העצות במאמר זה: לעולם אל תפסיק ללמוד, תהיה צנוע, חפש וקבל משוב, שמור על ראש פתוח, הראה אמון ואמון בצוות שלך ובאחרים כדי לפתח מנהיגים חזקים, ותמיד תרגלו תקשורת מכבדת.

מנהיגות יהירה יכולה להרוס צוותים באמצעות התחושה שהתנהגות יהירה יוצרת אצל אחרים. לאנשים אין רצון או מוטיבציה ללכת בעקבות מנהיג יהיר. לפעמים, היוהרה כל כך דוחה שאנשים מריעים כאשר אנשים יהירים נכשלים, גם אם זה אומר שהם גם סובלים. כאשר מנהיגים בטוחים בעצמם, יש להם אמונה עמוקה ביכולתם לחולל שינוי בעולם. ביטחון עצמי הוא מיומנות חשובה במנהיגות, והיא קריטית להצלחתך. ביטחון עצמי מעורר מוטיבציה ומעורר השראה עבור אחרים. זה נותן לך את היכולת לקחת את הסיכונים הדרושים כדי להישאר חדשניים ולדחוף את הצוות או הארגון שלך קדימה.

הפוסט הגבול בין ביטחון ויהירות הופיע לראשונה ב-Peter Barron Stark Companies.

פוסטים דומים

Leave a Reply