חברות ותרבות עם השפעה חיובית

0
חברות ותרבות עם השפעה חיובית

האם חברות למטרות רווח יכולות לעזור להציל את העולם ולעצור את ההתחממות הגלובלית ולשפר סוגיות חברתיות? התשובה היא כן – וחלקם כבר לקחו בעלות והחלו ליצור שגשוג בקהילות שהם משרתים. האזינו לכריס לאסלו, פרופסור להתנהגות ארגונית ומחבר הספרים המיזם הפורח ומנהיגות קוונטית. הוא הרצה בכנס The Great Leadership Reset על ארגונים בעלי השפעה חיובית שיש להם הרבה מן המשותף לתרבות ארגונית חיובית.

מי הן – החברות שהצלחתן תלויה בעשיית טוב? חשבו על יוניליוור, איילין פישר, Headspace ו-Beyond Meat – ועוד רבים אחרים. לעשות טוב בשבילם זה כבר לא מהומה צדדית – זה הופך לעסק הליבה! זה win-win כפי שהציבור דורש את זה. זה שוק גדול, חובה מוסרית (לנקות את הבלגן ולהימנע מכל נזק) וגם הכרח. אין עסק על כוכב מת. ברוכים הבאים לעידן חדש של עסקים והולדת חברות ערך חיובי השפעה.

פְּרִיחָה

לסלו: “לארגונים פורחים יש חמישה גורמים מרכזיים באסטרטגיה שלהם. ראשית, הם רוצים שתהיה להם השפעה חיובית. זה מעבר להפחתת ההשפעה השלילית. המשמעות היא שיפור בעיות חברתיות ובריאותיות. זה גם אומר להוריד את פליטת ה-CO2 שלהם לאפס ולעלות מעבר לזה: הם הופכים מתחדשים יותר. זה לא רק יעד צמצום, אלא חיובי באמת: איך לשפר וליצור תהליכים, מוצרים ושירותים רגנרטיביים.

שנית, הם מטמיעים את זה בארגון, זה לא פרויקט. שלישית, הם שואפים לחדשנות רדיקלית נדרשת. רביעית, הם עובדים חברתית מכילה, וחמישית, הם שואפים לשינוי מערכת. הם רוצים להיות השינוי שהם רוצים לראות בשרשרת הערך שלהם של ספקים, הובלות ושותפים אחרים. הם עוזרים גם למערכת של התעשייה שלהם ליצור השפעה חיובית”.

לאבולוציה של יצירת ערך יש שלושה שלבים. ראשית, היה ערך לבעלי מניות שהתמקד ברווחים למעטים – בעלי העניין.
השלב הבא התמקד בערך משותף. הגדרת הערך מורחבת כך שתכלול פתרונות ברי קיימא. החברה לוקחת בחשבון את האינטרסים של בעלי עניין נוספים. ההתמקדות היא לעתים קרובות ב”לעשות פחות נזק”, לפעמים בהרקת פעולות סמליות. קיימות היא לא הליבה העסקית.

אבל זה לא יספיק יותר. אז, השלב העתידי מתמקד בערך השפעה חיובית. כאן אנו מוצאים את המיזם הפורח שיש לו פרספקטיבה ארוכת טווח של מחזיקי עניין מרובת אינטרסים והוא עושה רווח על ידי יצירת השפעה חיובית בעולם.

השפעה חיובית לכולם

יש פער גדול בין חברות המתמקדות בערך משותף או בערך השפעה חיובית, כפי שמסביר לאסלו. אתה צריך חשיבה אחרת שתוקפת ראייה ארוכת טווח, שרואה גם את הזכויות והצרכים של אחרים מאשר בעלי עניין ישירים. זה כולל את הדורות הבאים. זה דומה לתרבות חיובית שבה אתה רוצה לעשות את הדבר הנכון, אתה רוצה להשאיר השפעה חיובית ושבה אתה דואג לאנשים ולטבע. הלך הרוח הזה סומך על אחרים, במידות טובות, בחיוביות ובשפע תוך מתן “סטייה חיובית” או ביצועים גבוהים.
הביצועים של ארגונים בעלי תרבות חיובית מגובים במחקר שמראה כי המניות שלהם עולות על המתחרים.

לסלו: “שינויי האקלים נראו בינוניים ב-2015, אבל הקצב מואץ. כדור הארץ מבקש מאיתנו להתעורר. גם הפער בין עשירים לעניים הלך והחמיר. המסקנה ב-2021 היא: מנהיגים לא מצליחים לייעל את הערך עבור עובדים, לקוחות, משקיעים ומחזיקי עניין”. אוקיי, מנהיגים, הגיע הזמן להתעורר ולראות פוטנציאל חדש וחיובי.

מנהיגות קוונטית

לכן לאסלו פיתח את מודל המנהיגות הקוונטית שלו. צרכי מנהיגות: חזון משותף, חמלה ואנרגיה יחסית. אתה לא יכול לשמור את האתגרים הנוכחיים עם גיליונות אלקטרוניים של אקסל. מנהיגים זקוקים למטרה גדולה יותר ולתודעה של מחוברות. אנחנו צריכים ללכת מעבר לחשיבה רציונלית ולעורר מחדש את האינטואיציה והחוויות שלנו – הקשר האישי שלנו לטבע, לעבר ולעתיד, לזולת, לגוף ולרגשות שלנו. אנו זקוקים לתרגולים של מחוברות כגון גינון, מדיטציה, יומן, פעילות גופנית או טיולים בטבע. נכון לעכשיו, אנשים מרגישים מפוצלים ומנותקים, אז זה אתגר. אנו זקוקים לשינוי פנימי כדי להתחבר מחדש לעצמנו, זה לזה ולכלל.

זה אולי נשמע רוחני, אבל לאסלו הוא מדען. הוא אומר: “המדע מפוצל, רדוקציוניסטי ומפוצל. אבל מדעי הקוונטים החדשים מראים לנו עולם אחר. יש שדה קוהרנטי, מקושר, מאוחד לפי הפיזיקה הקוונטית. העולם סבוך ולא מקומי.
פרדיגמה זו של העולם שונה לחלוטין מהמדעים המכניסטיים. במדע הקוונטי הזה, הצופה מגדיר תוצאות.
מה אם מנהיגים יאמצו את הפרדיגמה הזו במקום את פרדיגמת המכונה הנוכחית? אנו יוצרים יחד את העולם באמצעות ההתבוננות שלנו בו. בואו נחפש פוטנציאל חיובי ונתחיל ליצור השפעה חיובית אמיתית”.

תובנות ופעולות עיקריות שאתה יכול לבצע כעת, על פי לאסלו:
1. לפתח חשיבה של ערך השפעה חיובי
2. לאמץ ולקדם פרקטיקות של מחוברות ברמת הפרט, הצוות והארגון (מערכות יחסים יומיומיות באיכות גבוהה
3. ליצור תרבות ארגונית (ערכים, אמונות, נורמות) המאפשרת פריחה אישית וקולקטיבית
4. עיצוב מבנה ארגוני המאפשר קבלת החלטות מבוזרת ואוטונומית
5. שיתוף בעלי עניין בשותפויות לשינוי מערכתי

כדי להתחיל עם מספר 1, בדוק את הספרים של לאסלו והתחיל לקרוא!

נ.ב.: האם אתה נהנה מהספרים ומהבלוג שלי? נא להצביע עבור מרסלה ברמר ב-30 הגורואים המובילים בתרבות הארגונית העולמית לפני 15 בדצמבר. תודה!

אנו מציעים מחקר חיובי ופרקטיקות לפיתוח חוסן ויכולות שיתוף פעולה. זה עשוי לעזור להתמודד עם האתגרים הנוכחיים.
בגלל זה אתה יכול הירשם לאקדמיה המקוונת לתרבות חיובית. הצטרף היום!

אנחנו מציעים ספר התרבות החיובית במחיר מוזל.

בדוק את הבא באינטרנט סדנת מנהיגות שינוי תרבות בשנת 2022! ההרשמה פתוחה – מספר המקומות מוגבל כדי להבטיח אינטראקציה ואיכות.

פוסטים דומים

Leave a Reply