כיצד לבחור אימון או חונכות לפיתוח מנהיגות

7
כיצד לבחור אימון או חונכות לפיתוח מנהיגות

השלים פיתוח מנהיגות עם מאמנים ומנטורים

בתחום התוכניות לפיתוח מנהיגות, אימון והדרכה משרתים מטרות ברורות אך קשורות. מוטלת על מקצועני משאבי אנוש ופיתוח למצוא דרכים למקסם כל מדיום לקבלת התוצאה המועילה ביותר עבור המשתתפים ומצבם.

אנו רואים את הלקוחות שלנו שואלים את עצמם מהן מטרות הפיתוח הטובות ביותר עבור מעורבות אימון? מתי כדאי לגייס מנטור במקום? מה ההבדל בין אימון להדרכה?

אימון מוגדרת על ידי הפדרציה הבינלאומית למאמנים כשותפות עם לקוחות בתהליך מעורר מחשבה ויצירתי המעורר בהם השראה למקסם את הפוטנציאל האישי והמקצועי שלהם.

חונכות הוא מערכת יחסים בין שני אנשים המתמקדים בהעברת ידע על ידי קישור מנהיג לעמית מנוסה אחר שיכול לתת הדרכה בניווט בין ההיבטים הייחודיים של הארגון או התעשייה. זה מאפשר שיתוף של ידע, מומחיות, מיומנויות, תובנות וחוויות באמצעות דיאלוג שיתופי.

מתי צריכות תוכניות פיתוח להשתמש באימון?

תכניות פיתוח מגייסות לעיתים קרובות אימון או אימון קבוצתי כחלק מחוויית פיתוח מנהיגות כדי להעניק למנהיגים יותר יחס אישי ושיקוף במהלך התוכנית. המשתתפים מחזיקים את התשובות בתוכם ועובדים עם המאמן כמדריך בזמן שהם מגדירים את דרכם קדימה.

סקר אימון מנהלים גלובלי של מועצת הכנסים* מדווח שהאימון אופטימלי ל:

  • זיהוי פערים ונקודות עיוורות
  • בנה מודעות עצמית
  • הגבר את הביטחון והחוסן
  • חיזוק כישורי מנהיגות קריטיים
  • חיזוק הקשרים ברחבי הארגון
  • שמור על כישרון מוביל

מנהיגים יכולים למנף פגישת אימון אחד על אחד כדי להתאים אישית את תוצאות ההערכה והכישורים שנלמדו, כמו גם כיצד ליישם את המושגים בצורה הטובה ביותר בסביבתם. בנוסף, על ידי עבודה עם מאמן גדול, למנהיגים יש מודל ממקור ראשון של איך נראה אימון טוב.

בסופו של דבר, האימון חשוב מכיוון שהוא מעודד תרגול: על ידי חשיבה ותכנון כיצד להתמודד עם מצבים שונים עם מאמן, המנהיג בונה מיומנויות חדשות ולומד להתמודד טוב יותר עם מצבים לא ידועים או לא מתוכננים.

כיצד האימון מועיל למנהיגים

לדוגמה, לקוח אימון אחד הועלה לאחרונה לתפקיד סמנכ”ל חדש בפעם הראשונה. בעוד שהידע הטכני שלה היה ברמה הגבוהה ביותר, היא נכנסה לתחום חברתי חדש ותקשרה עם מנהלים מנוסים מאוד.

בארגון שלה היה תהליך אימון ששימש כדי לעזור לפתח מנהיגים בודדים שעוברים מעברים, כגון קידום לתפקיד חדש. התוכנית כוללת דוח של 360 משוב, תוכנית פעולה אישית וסדרה של שמונה מפגשי אימון המשך.

לאחר צפייה בתוצאות 360 הערכות שלה, מוקד האימון שלה בשנה הנותרת היה 1) לזהות את הרשתות הפורמליות והבלתי פורמליות שהיא צריכה כדי לנווט בחברה בעלת מטריצות גבוהה ו-2) לתרגל בניית מערכות יחסים והרחבת הרשת שלה. לאורך הדרך, חקרנו את סגנון האישיות הטבעי שלה, דנו בדאגותיה לגבי נטוורקינג ופעלנו להתגבר על נטייה מזוהה מעצמה ללבוש את הלב שלה על השרוול. לאחר שנה, לקוחה זו דיווחה על ביטחון רב יותר בתפקידה ועל רשת גדולה ודינמית יותר של אנשים שאיתם היא יכולה לשתף פעולה.

מתי צריכות תוכניות פיתוח להשתמש בהדרכה?

חונכות היא מערכת יחסים לא פורמלית יותר המתמקדת בהעברת ידע בתוך ארגון או תעשייה. הוא משמש לקשר בין מנהיג לעמית אחר שיכול להציג עצות או הדרכה לגבי הדרך הטובה ביותר לנווט בין ההיבטים הייחודיים של הארגון.

מערכות היחסים שפותחו באמצעות חונכות מבוססות בדרך כלל על מתן הדרכה של החונך לעובד צעיר וחדשני יותר. מנהיג מבוסס מסוגל לחשוף מנהיגים בעלי פוטנציאל גבוה לחלקים אחרים של העסק, ידע היסטורי חשוב על הארגון, או אפילו ידע נוסף בתעשייה.

במילים פשוטות, החונכות מתמקדת בהעברת ידע והיא חשובה במיוחד לפיתוח מנהיגי דור המילניום המעדיפים התפתחות באמצעות חוויות, הזדמנויות, חונכות ומשימות מתיחה. על פי סקר המילניום לשנת 2016 של Deloitte**, לבני דור המילניום שמתכוונים להישאר יותר מחמש שנים יש סיכוי גבוה פי שניים לקבל חונך מאשר לאלו שאינם מתכוונים להישאר, כך שברור שחונכות עושה את ההבדל.

כיצד חונכות משפיעה על מנהיגים

מקצוען צעיר אחד עבר לאחרונה לתפקיד חדש בענף שונה לחלוטין מניסיונו הקודם. סמנכ”לית משאבי אנוש ראתה הזדמנות לשלב את האיש הזה בתוכנית לפיתוח מנהיגות שהיא מקדמת עבור מנהיגי הדור הבא, שבה, בנוסף להערכות ומודל קוהורט להכשרה, כל משתתף הותאם עם מנטור למשך שנה.

לא רק שיחסי החונכות עזרו בהשתלבותו של איש מקצוע זה בחברה, אלא גם הקלה על רכישת ידע בתעשייה בהקשר החדש הזה. הוא דיווח על ביטחון עצמי ומיומנות משופרים וציין את מערכת היחסים המנטורית שלו כמקור העיקרי לצמיחתו.

ארגונים שבוחרים באימון ו/או חונכות לפיתוח מנהיגות עומדים בפני מגוון החלטות, החל מבחירה באיזו תדירות מתאימה ועד להחלטה באיזו תדירות צריכות להתרחש התקשרויות חונכות או אימון. מה שבטוח הוא שחונכות ואימון הם הזדמנויות חשובות להפליא בתמהיל הפיתוח שלך מכיוון שהם עוזרים למנהיגים ללמוד באופן פעיל מאחרים ולהתאים אישית ולתרגל מיומנויות חדשות מחוץ לכיתה.

מקורות:
*הכנס סקר אימון מנהלים גלובלי של מועצת המנהלים ניתן למצוא כאן: https://www.conference-board.org/publications/publicationdetail.cfm?publicationid=7274
**את סקר המילניום לשנת 2016 של Deloitte ניתן למצוא כאן: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-millenial-survey-2016-exec-summary.pdf
תמונה על ידי דניס ג’ונסון עַל Unsplash

קריאה לפעולה חדשה

פוסטים דומים

Leave a Reply