תחומי פיתוח למנהלים: חשיבה אסטרטגית

6

חשיבה אסטרטגית למנהלים

חשיבה אסטרטגית הכרחית בכל הרמות

בעבר, חשיבה אסטרטגית הייתה שמורה למטרות ארגוניות ארוכות טווח, כמו תוכניות חומש שנשפכו בכל רמה של עובד, שתורגמו לצעדים מסודרים. המחקר שלנו הראה שהגישה רק מלמעלה למטה לאסטרטגיה אינה אפשרית עוד בסביבה המורכבת, המהירה והמשתנה איתה עסקים מתמודדים כיום.

בפרט, הדרישות הללו יוצרות את הצורך בסוג חדש לגמרי של מנהיג. בנוסף למיומנויות מערכות יחסים גבוהות, המנהיג המצליח של היום מדגים מערך מיומנויות אסטרטגיות חזקות בשטח. מיומנויות אסטרטגיות יומיומיות אלו (אם כי לא תמיד נפוץ) נחוצות בכל רמות הארגוןלא רק ב-C-suite.

עם הסביבה המהירה, המשתנה ללא הרף, רוב הארגונים פועלים בה כעת, חשיבה אסטרטגית לא יכולה להיות משהו שקורה רק בצמרתזה פשוט לוקח יותר מדי זמן והסביבה והמערכת ישתנו לפני שניתן יהיה לסנן יוזמות אסטרטגיות כלשהן ממנהלים גבוהים יותר.

מנהיגים בכל הרמות צריכים לחשוב בצורה ביקורתית ואסטרטגית אחרת הארגון יישאר המום מהסערה של השינוי. זריזות פשוט מתבקשת בכל הרמות.

“עם כל כך הרבה כוחות הפועלים נגד קבלת בחירות והחלפות בארגונים, מסגרת אינטלקטואלית ברורה להנחיית האסטרטגיה היא משקל נגד הכרחי. יתרה מכך, מנהיגים חזקים המוכנים לעשות בחירות הם חיוניים”.

– מייקל אי. פורטר, מהי אסטרטגיה? ב-Harvard Business Review של “על אסטרטגיה

חשיבה אסטרטגית בפועל

אמנם יש היבטים רבים למיומנות זו, אך בבסיסה היא כרוכה ביכולת:

  • לגבות מהמיידי ולראות את התמונה הגדולה יותר
  • להבין לאן הארגון הולך
  • להבין השפעות נהיגה פנימיות וחיצוניות לחברה
  • דמיינו עתיד פוטנציאלי עבור הצוות, המחלקה, החטיבה והארגון

למנהיגים יש גם תפקיד חיוני בתרגום האסטרטגיה לטקטיקות מעשיות שתורמים בודדים יכולים להבין ולהתחייב אליהן. זה לא רק חשיבה אסטרטגית שחשובה, היא הטובה ביותר בשילוב עם היכולת לפרק תובנות אסטרטגיות לדיווחים ישירים לפעול לפיהן.

מנהיגים ללא מיומנות זו או שחלשים בה עשויים להתמקד מאוד בכיבוי האש בנושא האחרון, לשמור על מנטליות של “ראש למטה בעשבים השוטים” ולא לראות את הדפוסים וההשפעות הגדולות יותר שיוצרות אתגרים בקבוצת העבודה שלהם.

זה בדיוק המקום שבו התורמים האישיים שלך מאבדים את התרומה האישית שלהם למטרות הארגון. ההתנתקות לצערי לא הרחק מאחור.

חשיבה אסטרטגית למנהלים (2)

מנהיגים המפתחים חשיבה אסטרטגית מוצקה מדגימים:

  1. זריזות אסטרטגית: הם רואים קדימה בבהירות, צופים השלכות עתידיות ויוצרים תוכניות ואסטרטגיות תחרותיות עבור היקף העבודה שלהם
  2. גמישות בהתמודדות עם פרדוקס: הם יכולים לפעול בדרכים שעלולות להיראות סותרות, להפגין גמישות ויכולת הסתגלות כאשר הם מתמודדים עם החלטות קשות, ולשמור על איזון גם כאשר הם מתמודדים עם דרישות סותרות וסתירות מצביות.
  3. בהירות בין אי בהירות: הם מתמודדים ביעילות עם שינוי, מעבירים הילוכים בנוחות, ויכולים להחליט ולפעול מבלי שיש להם תמונה או נתונים שלמים
  4. פרספקטיבה של התמונה הארגונית הגדולה יותר: הם מסתכלים לעבר הראייה הרחבה ביותר האפשרית של נושא, מציגים אפשרויות ותרחישים עתידיים, ודנים בהיבטים מרובים של מצב ומקרינים אותם לתוצאות עתידיות אפשריות.
  5. חזון ומטרה: הם מתקשרים חזון משכנע ומעורר השראה ותחושת מטרת ליבה; לדבר מעבר למציאות היומיומית המיידית; ליצור עמדות דרך ולעודד את הצוות שלהם עם התקדמות; ולהעניק השראה למגוון רחב של אנשים ורמות שונות בתוך העסק

באופן כללי, חשיבה אסטרטגית היא אבן הבניין הראשונה בפעולה אסטרטגית בכל רמות הארגון. עם מיומנויות חשיבה אסטרטגיות, מנהלים ובעלי פוטנציאל גבוה מסוגלים להקצות טוב יותר זמן ומשאבים לצרכים הנוכחיים תוך ציפייה ותכנון גם למכשולים עתידיים.

תמונה על ידי מיכל פצ’רדו עַל Unsplash

כללים CTA בדוא

פוסטים דומים

Leave a Reply