תרבות חיובית דואגת לכדור הארץ

2
תרבות חיובית דואגת לכדור הארץ

המגיפה גרמה לשינוי חסר תקדים וה-IPCC דיווח על שינויי אקלים מואצים. התרבות הארגונית מכוונת כיצד ארגונים מגיבים. תרבות חיובית עוזרת לנווט את המעברים הדרושים. תרבות חיובית היא תרבות פלנטה. הצלחה ארוכת טווח והחזר על השקעה אינם אפשריים ללא טיפול באקלים שלנו. מה התרומה שלך?

זהו זמן של מעבר. המגיפה גרמה לשינוי חסר תקדים וה-IPCC דיווח על שינויי אקלים מואצים. העולם הוא VUCA: הפכפך, לא בטוח, מורכב, מעורפל. הכל מחובר הודות לטכנולוגיה המסייעת למידע לנוע במהירות האור, לאנשים במטוסים ולסחורות בהובלה בתפזורת. אורח החיים שלנו ופליטת גזי חממה הנלווים לכך משפיעים על האקלים במקומות הנידחים ביותר. כולנו על הכוכב הזה ואין כוכב B.

עלינו להשתנות מהר מהצפוי אם אנו רוצים שהילדים שלנו ודורות נוספים ישגשגו. מה הקשר לתרבות ארגונית? תרבות מכוונת כיצד ארגונים מגיבים למעברים אלו ועד כמה הם יצליחו. יתרה מכך: תרבויות חיוביות הן תרבויות-כוכבים. אין הצלחה לטווח ארוך ללא טיפול באקלים שלנו.

התגובות שלנו לזמן מעבר זה משתנות. אנשים חווים שינוי מהיר, אובדן, פחד, אי נוחות, אי ודאות. עבדנו מהבית – מלהטטנו בין החיים והעבודה בחלל אחד צפוף. הקצב היה גבוה והמגיפה דרשה הסתגלות מהירה. רבים מותשים. עכשיו, יש עבודה היברידית – דורשת סבב חדש של שגרות חדשות, להטוטנות בין הבית למשרד עם שינויים ואתגרים מתמשכים.

אתגרים ומעברים גלובליים

לכך מתווספת החלוקה בחברות בין אנטי-וואקסרים לאלו שמחוסנים. יש מתח במשפחות ובין חברים על חוסר אמון או אמון במדע, בממשלה, באליטה וכן הלאה. מה נכון ומה זה פייק ניוז? דיאלוג בריא מתדרדר לוויכוח עוין. ההקשבה מתחלפת בצעקות.

בינתיים, דו”ח האקלים שפרסם ה-IPPC באוגוסט וצילומי החדשות אינם מעודדים. שינויי האקלים הם אמיתיים ונגרמים על ידי האנושות ופליטת גזי החממה שלנו. אנו רואים עלייה בטמפרטורות ובמפלס הים, גשמים קיצוניים, סערות, שיטפונות ובצורת. זה מדאיג, במיוחד אם אתה כבר מרגיש עייף אחרי 1.5 שנים של הסתגלות לשינוי מגיפה. רמות הלחץ גבוהות, מצב הרוח נמוך עבור אנשים רבים.

דו”ח IPCC לא הביא מידע חדש, אבל העדויות שנאספו היו “על פניך”. זה גרם לי לתהות בקצרה אם העבודה על פיתוח תרבויות ארגוניות חיוביות היא התרומה הטובה ביותר שיכולתי לתרום. האם אני לא צריך לשנות את המקצוע שלי כדי להציל את העולם?

(אגב, האם אתה מחפש להגביר את ההשפעה החיובית שלך? יש המון דברים שאתה יכול לעשות בנפרד כדי להאט את שינויי האקלים. זה משחק מספרים. ככל שאנשים מתאימים יותר את אורח החיים שלהם, זה עוזר יותר. כולנו אחראים אולי אתה חושב: “למה שאסתגל כמו שאחרים מתגייסים?” אולי זו תחושה מוכרת, אבל זה לא טיעון תקף. השינוי מתחיל בך כשאתה משפיע על הקשרים הקרובים שלך ומכוון לעמיתים לעבודה עם דפוסי חשיבה והתנהגויות חדשות. אבל בואו נסתכל על תרבות וארגונים כאן.)

כדור הארץ הוא השורה התחתונה

אז מה הקשר לאתגרי המגיפה והאקלים הללו לתרבות ארגונית? התשובה היא: הכל. התרבות הארגונית מכוונת את “הדרך שבה אנחנו עושים דברים כאן”. זה גם מגדיר איך אנחנו חושבים כאן. גם החשיבה והעשייה הרגילים של ארגונים יכולים וחייבים להשתפר כדי לעזור לפתור את האתגרים הגלובליים שלנו ולהסתגל לקצב השינוי המטורף.

כדור הארץ הוא השורה התחתונה. זה הבית שלנו וה”משאב” היחיד שלנו. אם שינויי האקלים לא יואטו בזמן, המשאבים שלנו ימוצו. ייצור הסחורות והשירותים יתייקר, התחבורה תתקשה ויקרה, אי השקט והפילוג החברתיים יגדלו, ההגירה תגדל, אספקת האנרגיה תהיה פחות יציבה. בעולם הפראי הזה, יצירת רווח והחזר על השקעה יהיו קשים יותר ככל שהמשאבים נהיים נדירים והחברות בסערה.

לפיכך, עסקים ורווחים נתונים גם הם לשינויי אקלים והם סובלים מההשלכות. זוהי עדיפות עסקית מספר 1 להפוך לחלק מהפתרון ולעזור להאט את שינויי האקלים. לדעתי, זה גם ציווי מוסרי לעשות זאת.

עסקים יכולים לעשות הרבה כדי לעזור. ארגונים ברחבי העולם פולטים את רוב גזי החממה. אנחנו העובדים, המנהיגים, היועצים, הספקים או הלקוחות של אותם ארגונים: חברות התעופה, מפעלי הייצור, תעשיית הנפט והגז, החקלאים הגדולים, הסופרמרקטים, המובילים, תאגידי הטכנולוגיה הגדולים, ממשלות וכן הלאה. איך אנחנו מוציאים את הכסף שלנו עוזר – איך אנחנו מצביעים עוזר – ואיך אנחנו משפיעים על עמיתינו לעבודה, המנהלים, המשפחות והחברים שלנו עוזר.

תרבויות חיוביות הן ידידותיות לכוכבי הלכת

אנחנו יכולים לעזור לארגונים לצמוח לתוך תפקידם החדש כתורמי אקלים. זהו ציווי מוסרי ועסקי לארגונים לשרת את הקהילה. למה הם עלי אדמות? מה המטרה שלהם. חזון, משימה, אסטרטגיה? ארגונים וצוותים ש”מתחילים עם למה” משחררים את כוחה של המטרה.

ארבעת המרכיבים של תרבות חיובית יכולים לעזור לארגונים לעבור לשלב הבא. אלמנטים אלה יכולים גם לעזור לאנשים להחזיר לעצמו תקווה ועצמאות, אגב.
תרבויות חיוביות פורחות בגלל 1. מודעות חיובית, 2. חיבור ושיתוף פעולה, 3. למידה ואוטונומיה, ו-4. מטרה משותפת ומשמעותית.

מודעות חיובית

הצעד הראשון בהחזרת התקווה, האומץ, היצירתיות והסוכנות בתוך האתגרים הוא מודעות חיובית. חיובי פירושו אוריינטציה לעבר יוצא דופן, ערכי ומשגשג. פשוט תסתכל על מחקר הפסיכולוגיה החיובית שזמין. בפשטות: אנשים שמרגישים חיוביים, רואים אפשרויות נוספות ופועלים. זה לא מועיל להיות מדוכא או מיואש מהאתגרים הנוכחיים. תודה לרגשות הדאגה והדאגה שהזהרת אותך. לאחר מכן, מקד את תשומת הלב שלך ב:

  • מה הולך טוב.
  • מה שמרומם, ממריץ ומעורר השראה.
  • מה הוא טוב, טוב או הדבר הנכון לעשות.
  • מה יוצא דופן.
  • הפוטנציאל החיובי של אדם או מצב או ארגון.

השקפה חיובית זו תעזור לך ולצוות שלך לראות צעדים קדימה. מה אפשרי? איך נוכל למשוך את זה?
חיובי לא אומר שאתה מתכחש למה שהוא שלילי – וזה גם לא אומר לעולם לא לתת משוב שלילי. גם הלך הרוח החיובי אינו חלש או חסר גבולות. המשמעות היא קביעת קריטריונים וגבולות חדשים לתרומה לכוכב בר-קיימא ולמזעור נזקים לסביבה.
(נכון לעכשיו, ארגוני ברירת מחדל מזהים מה משתבש, מדגישים יתר על המידה סיכונים פוטנציאליים, משחקים בזהירות, מייקרים ופועלים מנקודת מבט של בקרת נזקים).

חיבור ושיתוף פעולה

אנחנו צריכים להתחבר ולשתף פעולה כדי להגביר את ההשפעה החיובית שלנו. אנו מפתחים תרבות שיתופית עם מערכות יחסים חיוביות ותקשורת אותנטית כדי לעזור לעמיתים לעבודה שלנו להיות במיטבם. אנשים עובדים טוב יותר יחד אם הצוות או הקבוצה בטוחים, פתוחים לרעיונות חדשים ונקודות מבט שונות. אם הצוות הזה מכיל, משתתף, שקוף ותומך בחבריו. בצוות בעל אמון רב, שיתוף הפעולה בא בקלות, וכך גם הלמידה. כשאנחנו מתחברים זה בטוח לדבר ולשאול את השאלה שמטרידה אותך או להציע את נקודת המבט שלך שחורגת מהנורמה – מה שמוסיף לאינטליגנציה הקולקטיבית בצוות.
ככל שהצוות בטוח יותר, כך הרעיונות שלו טובים יותר, וכך תוכל ליישם ולתרום לקיימות ולשרת את הלקוחות והקהילה שלך.
(כרגע, ארגוני ברירת מחדל עם היררכיות לרוב לא מרגישים בטוחים. יש מנהיגים ודיווחים ישירים, חלוקה לא אחידה של מידע וכוח, משאבים מועטים. קל יותר להיות זהיר מאשר לדבר. חוסר חיבור ואמון מאט את כולם ומייצר רעיונות ותוצאות בינוניות).

למידה ואוטונומיה

אנו מפתחים למידה, התפתחות ואוטונומיה מקצועית על ידי אמון באחרים כאנשי מקצוע, ראיית הפוטנציאל של אחרים וסובלנות לטעויות כהזדמנויות למידה. בתרבות כזו, טבעי להרגיש בעלות וליצור יחד את התוצאות מ”מוקד שליטה פנימי”.
ככל שתרגיש יותר בעלות וסוכנות כך תעשה יותר כדי לפתור ולהסתגל. ככל שיותר בעלות, כך לומדים יותר. החוסן והזריזות מתגברים. זה קל: עשה מה שאתה יכול ולמד ממה שאתה עושה. אם ארגונים יאמצו את הלך הרוח וההתנהגויות הללו העולם היה נראה אחרת.
(כרגע, ארגוני ברירת מחדל איטיים או תקועים בגלל המבנה, המערכות והתהליכים שלהם).

מטרה משותפת ומשמעותית

אחרון חביב, מה גורם לאנשים לעשות את המייל הנוסף? מה מוציא את המיטב שלהם? מטרה משותפת, מעוררת השראה ומשמעותית לגבי האופן שבו אנו תורמים לעולם, לחברה, לקהילה ולארגון. העבודה תרגיש כמו קריאה. אנשים חווים משמעות חיובית: “אנו תורמים לחייהם של הלקוחות שלנו, עמיתינו לעבודה והקהילה שלנו, ולעולם על ידי … אנו ממזערים את ההתחממות הגלובלית על ידי …. אנחנו חוסכים…”.
תרומה זו לטוב יותר חשובה אף יותר עבור בני המילניום בעבודה (קראו את ספרו של דניאל פינק דרייב). ארגונים מוגנים לעתיד חורגים מהיעדים והתגמולים הפיננסיים הצרים שלהם ומרחיבים את נקודת המבט שלהם. כוכב לכת אחד עם משאבים מוגבלים אינו תומך בצמיחה כלכלית אינסופית ובפליטות גזי החממה שלו. נמצא מודלים עסקיים חדשים, פתרונות ברי קיימא חכמים ועשויים להגדיר מחדש את ערכי הליבה שלנו: מהי מטרה משמעותית?
כיצד נוכל למתוח את המטרה לטווח הארוך ולהרחיב אותה לטובת יותר שחקנים מאשר בעלי מניות ולקוחות ישירים? (כרגע, ארגוני ברירת מחדל מתמקדים בשורה התחתונה שלהם מנקודת מבט קצרת טווח.)

חלק מהבעיה או מהפתרון?

כל ארגון תורם כיום לבעיה או לפתרון. הפיכתו לחלק מהפתרון מזינה את הרעיונות והאנרגיה בארגון שלך. בין אם זה תרומה לפתרונות טכניים להאטת שינויי האקלים, או מזעור הנזק או ההשפעה שיש לסחורה ולשירות שלך על כדור הארץ. זה לא רובד שטחי של “שיווק ירוק”. משמעות הדבר היא הערכה מחדש עמוקה של ערכי הליבה כדי באמת להוביל את הדיבור.

השורה התחתונה הפיננסית חשובה לארגונים, אבל היא לא צריכה להיות המטרה היחידה. רווח בריא הוא תופעת לוואי של עבודה בארגון אתי, בר קיימא, בעל מטרה גבוהה, התורם ומשרת את האנושות.

ערכי ליבה חדשים לכל הארגונים החיוביים עשויים לכלול שירות חיי אדם, כבוד למערכות יחסים נוכחיות ועתידיות בארגון ומחוצה לו, כבוד לסביבה, שירות לקוחות וקהילות בטווח הארוך, והוספה של ערך רב יותר עם פחות משאבים. ארגונים צריכים למקסם פתרונות ברי קיימא ולמזער כל נזק בייצור, הובלה ואספקה ​​של מוצרים או שירותים.

האופן שבו אתה והארגון שלך מוסיפים לשינוי האקלים (האטה) הוא חלק רב עוצמה מהמטרה המשותפת והמשמעותית של ארגונים מוגנים לעתיד.

תרבות חיובית היא תרבות ידידותית לכוכב.
מה התרומה שלך? אנא שתף ​​את התובנות והפעולות שלך למטה בתגובות.

© Marcella Bremer, 2021. כל הזכויות שמורות.

אנו מציעים מחקר חיובי ופרקטיקות לפיתוח חוסן ויכולות שיתוף פעולה. זה עשוי לעזור להתמודד עם האתגרים הנוכחיים.
בגלל זה אתה יכול הירשם לאקדמיה המקוונת לתרבות חיובית. הצטרף היום!

אנחנו מציעים ספר התרבות החיובית במחיר מוזל.

בדוק את הבא באינטרנט סדנת מנהיגות שינוי תרבות בשנת 2022! ההרשמה פתוחה – מספר המקומות מוגבל כדי להבטיח אינטראקציה ואיכות.

פוסטים דומים

Leave a Reply