7 טיפים למנהלים כדי להפוך למאמן טוב יותר עכשיו

7
7 טיפים למנהלים כדי להפוך למאמן טוב יותר עכשיו

הדרכת עובדים באמצעות שיחות אימון

לכל מנהל יש הזדמנויות לשלב מיומנויות אימון ומשוב במערכות היחסים שלו עם העובדים, אפילו בתחומים שבהם התהליכים והמבנים הופכים את זה למאתגר, או בנוף העסקי ההפכפך של היום. אימון, בעצם, עוזר לאנשים לזהות – בעצמם – את כוחו של הפוטנציאל שלהם.

במקום לתת להם הוראות שלב אחר שלב בדיוק באילו דרכים ללכת, אתה נותן להם מפה ומצפן ומאפשר להם למצוא את דרכם ליעד הסופי הזה. הם עשויים ללכת בדרכים שונות ממה שהיית עושה, אבל זה מאפשר לאותם עובדים לגדול ולהתפתח בעצמם במקום להמשיך לסמוך עליך. באמצעות אימון עובדים לומדים לפתור בעיות בעצמם.

להלן 7 עצות אימון למנהלים להפוך למאמן טוב יותר:

  1. תקשיב לפני שאתה מגיב: איסוף מידע רב ככל האפשר יעזור לך להחליט אם זה מצב שבו עליך לפעול כמנהל או כמאמן. מבלי לדעת את היקף החששות או הבעיות של העובד, קל לשפוט לא נכון אם מדובר בהזדמנות לשיחת אימון או לא.
  2. חשבו על עצמכם כעל לוח תהודה, לא כ-Magic 8-Ball: כמנהל-מאמן, אתה שם כדי לעזור לעובדים לפתור את הבעיות שלהם במקום להגיד להם מה לעשות. התאם את הלך הרוח שלך ממתן תשובות או הצעות להציע לעובדים עצמאות ולסמוך עליהם שימציא פתרון.
  3. שאל שאלות, אל תגיד לעובדים רק מה לעשות: לעתים קרובות, מנהלים נכנסים למלכודת של פותר בעיות לדיווחים הישירים שלהם. עם עובדים שמחפשים את התשובה לבעיה, שאל שאלות שמובילות את העובד לפתרון בעיות משלו, במקום לתת להם את הפתרון שלך.
  4. להשתמש שאלות פתוחות, לא שאלות סגורות: המכונה גם שאלות גילוי, שאלות פתוחות מגבירות את המעורבות של המאמנים בשיחה כשהם עושים סיעור מוחות בפתרונות שלהם. במקום תשובות “כן” או “לא”, שאלות פתוחות מגייסות רעיונות, חסרונות, הזדמנויות פוטנציאליות ואפשרויות מהעובד שמאומן.
  5. כשמישהו שואל אותך שאלה, זה הטריגר שלך לשאול שאלה בחזרה: במיוחד כאשר עובדים רוצים לדעת “איך עליי לפתור את הבעיה הזו?” אתה יכול מיד להיכנס למצב מאמן ולשאול “איך אתה חושב שצריך לפתור את זה?” אינטראקציה זו יוצרת הזדמנות למידה נהדרת, תשובה שיכולה להיות טובה יותר מהתשובה שאולי סיפקת, ויעילות מוגברת באמצעות פתרון בעיות מהיר יותר.
  6. עודדו את העובדים לחשוב על חסמים פוטנציאליים: חלק מלהיות מאמן הוא להיות מציאותי לגבי מה שעלול לדרדר תוכנית פעולה. לאחר שהעובד הגה פתרון, קריטי שהמאמנים יזכירו לו מה יכול להשתבש ויסייעו לו לבסס חלופות והתאמות אם משהו יתפתח באופן בלתי צפוי מהמתוכנן.
  7. צור חוזה אחריות: כדי שתתרחש שיחת אימון אמיתית, יש ליצור פעולה ולבסס אחריות. לאחר שהעובד קיבל את החלטתו, צור לוח זמנים ומועד אחרון לביצוע הפעולה הרצויה ומעקב.

אימון יכול להיות חלק מהרבה מצבים: שיחת יעדי קריירה, סקירה שנתית, או אפילו שיחה קשה על ביצועים. יש זמן ומקום להיות מנהל או מאמן במקום העבודה; לא כל מצב יהיה אידיאלי לגישה כזו או אחרת. אבל כאשר מנהלים הופכים למאמן טוב יותר לעובדים, היתרונות הם מדהימים: זה יכול להגביר את מעורבות העובדים, לבסס אמון בעובדים, לעזור להשיג מגוון נקודות מבט, לאפשר לעובדים לצמוח ולהתפתח כמנהיגים, ולהשיג רכישה לקבלת החלטות.

היתרונות במקום העבודה של אימון הם רבים. אם אתה מנהיג או מנהל, פיתוח חשיבה אימון מניע את חברי הצוות שלך להצלחה. אם לא אימנת בעבר, הגדל את כישורי האימון שלך עם The Coaching מרפאה, תוכנית אינטראקטיבית המסייעת למנהלים לבנות תרבות של אימון כדי לעזור לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם.

.
תמונה על ידי חאמד דראם עַל Unsplash

קריאה לפעולה חדשה

פוסטים דומים

Leave a Reply